曾经的"冰箱之王"倒下了,又是引进外资惹的祸

来源:中国经营报 时间:2018-06-11
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商场如战场!

赢,则通吃一切;败,则一无所有。

战场之上,不是你死,就是我活;

商场之上,丛林法则,优胜劣汰,令人措手不及。

在这个商业竞争日益激烈的时代,谁不努力,谁将被淘汰。

刚刚,家电业一声巨响,一代枭雄,曾经的“冰箱之王”,新飞电器突然倒下了!

近日,某司法拍卖网站突然传来重磅消息,新飞即将进行破产清算,进行资产司法拍卖。

从6月28日到29日,新飞电器、家电、制冷器具三公司将举行公开司法拍卖活动,起拍价为4.5亿元,保证金一亿。

此外,新飞名下的土地、房产等也将进行拍卖,起拍价为1.15亿元,保证金2000万。

如今,新飞已经全部停产,厂区空无一人,车间、仓库甚至被贴上了封条,彻底告别这个时代。

这意味着,这个曾经盛极一时,打败三星、西门子,远胜海尔、格力的第一家电品牌已经彻底倒塌。

1

曾比海尔赚钱!过去冰箱界“一哥”

在河南新乡市宏力大道(中)上,一间名为“新飞招工处”的门面,已经被一把鲜红色大锁紧锁,招工处的斜对面是河南新飞电器有限公司(下称“新飞电器”)的办公所在地。一座汉白玉雕像直冲正门,一台老式两门冰箱上顶着一个大球,正上方一只不锈钢制作的雄鹰作势展翅俯冲。

曾任新飞党委工作部部长的李连印与刘炳银(右)交流。

当其他领导纷纷逃离这家“重灾户”后,刘炳银挑起了厂长的重担。为了让企业扭亏,刘炳银发动工人搞起了“短平快”的项目,依靠组装“黑白电视机”和“收录两用机”赚到了180万元。1983年,新乡市无线电厂不仅还清了全部欠款,而且还摘掉了亏损的帽子。

看到了电冰箱的热销后,刘炳银决定转产电冰箱并引进意大利飞利浦IRE公司的设备和技术。1984年12月8日,新乡电冰箱厂一期工程破土动工,新飞从此正式诞生。一期投资1800多万,6条进口生产线、9条国产生产线,10万台电冰箱生产线于1986年11月10日正式投产。

投向市场后,“新乡-雪花”牌电冰箱为新飞赢来了上海首届名特优产品博览会“金兔特别奖”等全国各地多个奖项,荣誉纷至沓来。

“后来也叫过新乡-菲利普,但是产生了法律纠纷,所以后来就改成了 新飞 ,飞字实际是取的“菲利普”的菲字谐音。”曾在新飞辅佐刘炳银的一位“老臣”告诉澎湃新闻记者。

1988年,新乡电冰箱厂提前三个月完成全年生产计划,销售收入、实现利税和人均创利税均位居新乡市之首,新飞成了新乡市的明星企业。1989年新飞冰箱厂实现销售收入2.14亿元,利润2879万元。

“他虽然小学四年级都没念完,但是敢想敢干,有想法,管理非常严格。”上述知情人士告诉澎湃新闻记者,刘炳银对产品质量要求严格,他曾公开表示“谁砸新飞的牌子,就敲掉谁的饭碗”。

1990年5月20日,刘炳银当着数百名新飞冰箱销售商代表、新闻媒体和新飞员工的面,抡起大锤砸向400多台不合格的冰箱。同年9月,刘炳银再次集中销毁了1000多台不合格的冰箱,“免掉了分管质量的副厂长,全厂停产一个月,全厂管理人员的工资下调30%,开展全员质量整顿。”

除了严格管理产品质量,不按常理出牌的刘炳银,还在那个年代大胆的打破了很多员工在国企的僵化思想。

在当时总有人认为,“进了新飞门,就是国企人;不管干不干,不少三顿饭。”

“ 今天工作不努力,明天努力找工作 这句话当时是刷在墙上的,刘炳银是真处理人。”上述人士告诉澎湃新闻记者,刘炳银率先打破了计划经济体制下的“铁工资、铁交椅、铁饭碗”的僵化制度,搞竞争上岗,干部能上能下,“一个副厂长因为干得不好,直接免到厂区推板车。

1991年12月18日,经河南省人民政府批准,以新乡电冰箱厂为基础,联合省内外数十家电冰箱配套件生产厂家、大专院校和科研机构,组建成立了河南新飞电器集团。

1994年1月18日,河南新飞电器集团改制为河南新飞电器(集团)股份有限公司,员工内部持股比例占17.04%,国有资产股权比例占82.96%。

“1991年至1994年,新飞以平均每年40%的速度高速增长。”上述知情人士告诉澎湃新闻记者,在刘炳银的带领下,新飞曾一度进入中国最有价值品牌前十位。

李连印与前新飞副董事长高嘉琳(右)交谈。

2

十年不涨工资,新飞没落

人心齐,泰山移。

刘炳银苦心孤诣,带着新飞人一路狂奔,然而,到最后,还是被自己人打败了。

1994年,中国正兴起一场招商引资的大潮,当地政府希望引进外资入股新飞。

然而,却遭到了刘炳银的激烈反对。

要知道,当时的新飞正如日中天,刘炳银豪气干云,正想要带领新飞征服新世界呢,怎么舍得把新飞卖给别人。

但无奈,胳膊拧不过大腿,最终还是卖了。

新飞电器、新加坡丰隆电器、新加坡豫新电器三方分别持股49%、45%和6%,由于豫新电器由丰隆电器掌控,相当于新飞电器的51%控股权已经被丰隆电器掌握。

虽然刘炳银仍然掌握着经营权,但此后各种战略运营再也无法顺风顺水,多受掣肘。

尤其是1997年,刘炳银看中空调市场,试图进军空调领域。当时,惠而浦正准备卖掉连续亏损的蓝波空调,刘炳银看准机会,适时出手,却不料,遭到新加坡董事会的激烈反对,理由是:盲目介入,风险过大。

第二次,2000年初,刘炳银再次试图收购广东三荣空调,交接时间都已经谈好了,却再次被董事会否决。

刘炳银简直欲哭无泪,眼睁睁看着错过最佳多元化时机。

对新飞来说,更不幸的是,到2001年9月15日,刘炳银突然因胃癌在广州病逝,新飞从此彻底失去了在董事会的话语权。

继任者李根虽然能力强劲,短时间内带领新飞再上一层楼,但无奈根基薄弱。

尤其是2005年9月,新乡当地政府再次将新飞39%的股权出售给丰隆,至此,丰隆对新飞电器的持股比例一跃升至90%。

到2006年,李根被换掉,新来的新加坡人张冬贵接管新飞电器,之后,更是连续空降400多名高管,几乎将新飞所有中高层管理大换血。

从此之后,新飞再也不是新飞人的新飞,新飞人只是个打工者。

2012年,新飞甚至出现员工大罢工,抗议“十年不涨工资”,有人甚至把已经去世11年之久的刘炳银遗像搬到厂子门口,人力资源经理上台安抚,甚至被鸡蛋哄了下来。

人心离散,新飞已经一盘散沙,而此时,新管理层作死的道路却越走越远。

由于新管理层对中国市场并不了解,盲目进军小家电,质量难以保证,市场负面消息不断出现,甚至被电视台和质监局多次曝光,使得新飞品牌形象大受损伤。

之后新飞开始每况愈下,而面对不断亏损的业绩,为了短期报表好看,新管理层甚至不断消减渠道,使得销售额进一步下滑,形成恶性循环。

3

结语

没有成功的企业,只有时代的企业。

当时代抛弃你的时候,连一声再见都不会对你说。

大润发创始人离职时说:我战胜了所有对手,却输给了时代。

在这个丛林法则,优胜劣汰的时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

中国家电业一片蓝海,势头凶猛,新飞赶上风口,占据先机。

然而,却起了个大早,赶了个晚集。

因为失去自主经营权,而行动迟缓,错漏百出,完全跟不上市场的变化,不重视电商渠道变革,错失多元化机遇,后期甚至自毁长城,利用劣质产品损害自身品牌形象,一手好牌,打得稀巴烂,丧失大好局面,被后进者海尔、格力、美的相继超越,到最后仓皇而逃,四处哀痛求援,直至破产清算,岂不令人惋惜。

新飞在留给无数人一声叹息的同时,也留给了这个时代一个深刻的教训。

任何时候,自主经营权都是必不可少的,任凭资本绑架实业,外行乱入,胡乱操作,只会加速企业消亡。

企业自主自强,团结一致,紧抓市场,紧跟时代,无疑才是致胜的法宝。

原题:破产拍卖!曾经的“冰箱之王”倒下了

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责任编辑:北平

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