张衡的《灵宪》领先了西方1500年,他们的“浑天仪”再次被全球瞩目

来源:新华每日电讯 作者:朱丹 时间:2018-09-21
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伊利执行总裁张剑秋(右三)参加2018年夏季达沃斯。 

很多人都听说过浑天仪的名字,东汉年间,被后世称为“科圣”的张衡用浑天仪记录星象,在他的著作《灵宪》中统计了星星的数字,“为星二千五百”。经过东汉末年的战乱后,张衡制作的星表失传。到了晋朝,人们只发现了1464颗星。直到17世纪,人们通过望远镜观测后才超过三千颗星。张衡借助浑天仪,仅凭肉眼便观测到2500颗星,足足领先世界1500年。

2000年后,度过电气化时代,数字浪潮滚滚而来,中国智慧又一次在人类舞台上闪闪发光,“浑天仪”不再是陈列在博物馆里的成就,在一家数字化的领军企业中,它又成为观测工具,这一次观测的是这个商业时代。 

9月18日,中国天津,2018夏季达沃斯论坛正式开幕。全球诸多领军企业参加了本次论坛,共同规划未来工商业的发展愿景。中国乳业龙头伊利集团作为中国企业代表再次受邀,出席了本届论坛,参与“从线上到线下,零售业的复兴”和“数字化转型领军者”等话题的讨论。在论坛上,伊利执行总裁张剑秋提出“内强基因,外构生态,打造数字化产业链”的观点,就企业数字化转型分享了成果与经验,并分享了一项取名为“浑天仪”的数字营销模式。

伊利开发的“浑天仪”地理大数据系统,依靠数字化系统分析可以精准评估、精细预测市场发展态势,支持终端网点的布局精确规划和落地。

目前伊利已经利用“浑天仪”建立了覆盖全国三百多个城市、几十类业态、五百多万个网点的伊利集团精准门店管理系统。张剑秋在论坛上介绍,基于这套系统,伊利现在通过大数据系统化分析就可以精准评估、精细预测一个区域的市场发展态势,并精准匹配相应的市场策略和落地行动。前不久,伊利就利用该系统完成特定品类,特定市场的全面盘点扫描,进行营销资源的精准规划和落地执行。 

在新零售生态趋势下,很多中国企业都在加快数字化转型步伐。本届夏季达沃斯论坛上,与会的专家和企业代表深入探讨当代新零售的发展趋势以及企业数字化发展模式。伊利在中国企业转型中,一直扮演着领头羊的角色,积累了大量的数字化管理和生产经验,并不断致力于完善全行业的数字化生态。

伊利的“浑天仪”系统,将企业内外部多数据源进行整合,利用深度学习算法和数学建模技术,对市场环境渠道态势进行精准识别;同时运用最前沿的地理大数据,图像识别、地址解析等技术,将人,货,场的数据进行打通,实现对终端网点的精准信息的采集、清洗、打通、匹配的标准化。

未来,随着市场格局的不断发展、消费场景的不断拓展、全渠道的场景运营和变革不断推陈出新,基于业务需求和应用场景的发展需求,伊利会持续采用前沿科技、高效精准的解决方案,完善系统平台建设,强化精准定制数据建模,精细评估市场机会,精确匹配资源,打造伊利独有的精益运营体系。

张剑秋表示:“数字化转型,首先要求企业具备数字化基因。这些年来,伊利在转型中运用数字化工具,建立数字化模型,培养数字化思维,以‘伊利即品质’为核心,内强基因,外构生态,打造数字化产业链,进而推动整个行业和产业链的高质量发展。” 

除了在下游销售端使用浑天仪系统,在内部,伊利还开发了MES(生产过程执行)系统,构建数字化工厂,实现管理的精细化、透明化和高效化。

通过全链数字化改革,伊利已经在公司相关的业务领域中形成一套数字化闭环,在企业迈向数字化过程中,走出了独特的转型之路,塑造了可供参考借鉴的完整转型样本。

目前,与世界经济论坛达成合作的企业均为全球领先的行业领导者。伊利目前稳居全球乳业第一阵营,蝉联亚洲乳业第一,是中国行业的代表企业。去年,世界经济论坛与伊利达成战略合作,致力改善世界健康状况,共同完成“让世界共享健康”的大梦想。今年,在数字化转型领域,伊利分享了其成果与经验,为世界更多企业的数字化转型提供了帮助与借鉴,也在论坛上成功塑造了代表中国实力的国际化企业形象。

本文链接:http://www.globalview.cn/html/culture/info_27185.html

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责任编辑:北平

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